工廠可利用下列資源草擬BSCI驗廠改善計劃：
        在amfori BSCI平臺的工廠檔案中提供的改善計劃；amfori BSCI管理手冊中的改善計劃模板；工廠選擇的任何適當(dāng)模板。 
        在草擬改善計劃時，工廠應(yīng)按以下七個步驟進行BSCI改進計劃： 
        1-分析：審查需要改進的審計報告或評估結(jié)果 ；
        2-根分析：找到問題點的根源 ；
        3-解決方案：尋找可行的解決方案(區(qū)別短期和長期解決方案)； 
        4-責(zé)任分配：指定執(zhí)行過程中的負責(zé)人 ；
        5-預(yù)算：合理分配預(yù)算 ；
        6-戰(zhàn)略：制定和遵循實施步驟 ；
        7-監(jiān)督：制定監(jiān)管戰(zhàn)略，規(guī)范實施，并根據(jù)需要調(diào)整計劃 。
        BSCI改進計劃的七個步驟:當(dāng)通過評估、審核、車間或試驗項目發(fā)現(xiàn)問題時，工廠可以制定改進計劃，并制定可行的解決方案和步驟，以糾正已發(fā)現(xiàn)的問題。工廠可以在意識到需要改進的情況下，在amfori BSCI平臺上制定改進計劃。
        通常答復(fù)調(diào)查報告：在實施amfori BSCI審計后，工廠應(yīng)為審計師的調(diào)查報告制定改進計劃，并在amfori BSCI平臺上與相關(guān)參與者共享該計劃。 
        時間表：被審核人有60個工作日的時間起草和提交最終的改進計劃到amfori BSCI平臺。如果被審核者在提交改進計劃時遇到困難，應(yīng)該嘗試以其他方式與RSP持有者分享改進計劃，至少與打算跟蹤審計的審計師分享，這是后續(xù)審計的準(zhǔn)備工作，BSCI改進計劃的七個步驟。 
        注意不要錯過的最后期限：不提交改進計劃并不會阻止或拖延BSCI后續(xù)審計，其目的是檢查所取得的進展。如果工廠不提交改進計劃，則amfori BSCI后續(xù)審計將在調(diào)查報告規(guī)定的時間內(nèi)完成，審核員將以調(diào)查報告為參考點。