驗(yàn)廠咨詢需要注意哪些步驟或程序，大概就是以下幾種：
        ★初次會(huì)議，前提廠方治理人加入。宣傳驗(yàn)廠目標(biāo)、操作方式、時(shí)間放置。 必要認(rèn)識(shí)工廠的許多根本現(xiàn)象，如廠房面積、人數(shù)，上下班和各班次時(shí)間的放置。提出必要考核的文件資料清單。解釋工人面談的操作方式和抉擇工人的辦法。答復(fù)廠方提出的疑問(wèn)。也必要向廠方提出的許多事項(xiàng)做許多提前闡明，如會(huì)從事攝影。這是一個(gè)比較敏感的行為，所以，諸如斯類事情，需向廠方提前闡明，使有所籌辦。
        ★文件紀(jì)錄測(cè)驗(yàn)。包含營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全制度、廠規(guī)廠紀(jì)、人事資料、勞動(dòng)約定、工時(shí)紀(jì)錄、工資制度、薪資表、福利待遇、培訓(xùn)/會(huì)議/傷害治具及裝備調(diào)養(yǎng)/演習(xí)紀(jì)錄。前提測(cè)驗(yàn)所有人事資料。至少一年的工時(shí)工資紀(jì)錄。
        ★現(xiàn)場(chǎng)查看。向廠方闡明，如有必要，可能會(huì)從事攝影。測(cè)驗(yàn)倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)區(qū)域、宿舍、飯?zhí)?、洗手間、沖涼房、門衛(wèi)室及醫(yī)務(wù)室等，這些都是工廠許多根本的基礎(chǔ)設(shè)施。或者說(shuō)平面圖上面有的處所都去。認(rèn)識(shí)生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)象、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)錄、認(rèn)識(shí)工人運(yùn)動(dòng)及其他異常轉(zhuǎn)變。
        ★工人面談。前提由考核員遴選，而非工廠指派，抉擇工人時(shí)會(huì)斟酌不一樣單位、不一樣年紀(jì)、不一樣工作年限。   面談工人遴選來(lái)源：工作現(xiàn)場(chǎng)、人事登記表、薪資表。前提工廠治理人員逃避，并在單獨(dú)房間從事。面談成果不向廠方治理層表露。面談的氣氛盡可能輕松、互動(dòng)、做到雙向溝通，盡可能關(guān)注工人的感覺(jué)、體味，并保證不向廠方說(shuō)姓名。
        ★復(fù)印相干資料，完成考核講述，廠方人員不加入。
        ★最后一次會(huì)議。
        強(qiáng)調(diào)廠方的負(fù)責(zé)人和強(qiáng)項(xiàng)。（降低廠方的許多單方面思想）
        感激廠方支持、共同和互助。（是根本禮貌）
        答復(fù)廠方提出的疑問(wèn)。
        強(qiáng)調(diào)考核操作方式和成果的局限性，闡明成果是不很全面的。
        對(duì)于回絕在考核講述上簽名者，也不堅(jiān)持，而是將紀(jì)錄帶回，所以偶然沒(méi)有最后一次會(huì)議，也不
        提交考核成果，而是隔日擁有書面講述。
        報(bào)告驗(yàn)廠咨詢考核成果，指出不滿足項(xiàng)及律例或使用者行為守則的一些內(nèi)容。 

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